Для отраслевого журнала «Тепловичок» эксперты РАВИ ответили на три вопроса.
- Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Сергей Морозов. Анализирую свои собственные выступления и понимаю, что в начале 2023 года для ВИЭ-генерации мы говорили об импортозамещении, после скандального конкурса ДПМ ВИЭ 2.0 стали говорить о технологическом суверенитете, однако теперь я бы поставил целью опережающее технологическое развитие в ключевых сквозных энергетических технологиях.
Планы развития электроэнергетики должны учитывать темпы развития промышленного производства, строительства новой городской инфраструктуры, новых транспортных маршрутов, логистических цепочек, внедрения новых энергетических технологий.
Я много работаю в регионах, за год посетил более 200 предприятий самого различного производственного спектра. Простая и понятная, на мой взгляд, инициатива «Выбирай свое» регулярно встречает неприятие на уровне идеологии. Как же испачкали мозги целому поколению людей, которые автоматически принимают решение в пользу зарубежных брендов выбирая машины, электронику, тут бы мог понять, но и одежду, обувь, детские игрушки, продукты питания.
На предприятиях эти люди ведут себя как «эффективные менеджеры», а на самом деле как люди, которые не имеют долгосрочной стратегии развития своего предприятия на своей земле за счет своих ресурсов. Именно они создали России репутацию страны-бензоколонки.
Например, в Минпромторге приняли правильное решение пересадить чиновников на отечественные автомобили. Патриотизм воспитывается, прежде всего, делами.
Но там, где люди сохранили уважение к своему труду, наши российские граждане творят настоящие трудовые подвиги. Граждане нашей страны умеют работать, но промышленным предприятиям нужна модернизация и серьезная. С каждым годом стандарты качества меняются, потребитель становится более требовательным, и приобретает товары только от тех производителей, которые обеспечивают высокое качество при доступной стоимости. Соответственно, необходимо установить оборудование и промышленную технику, которая бы повысила производительность труда, удешевила расходы на производство продукции. Необходима государственная программа модернизации производств в приоритетных отраслях. И на федеральном уровне и на уровне регионов.
В начале 2023 г. для ВИЭ-генерации мы говорили об импортозамещении, после скандального конкурса ДПМ ВИЭ 2.0 стали говорить о технологическом суверенитете, однако теперь я бы поставил целью опережающее технологическое развитие в ключевых сквозных энергетических технологиях.
Игорь Брызгунов. Для РАВИ поворотной точкой года стало расширение деятельности на все виды ВИЭ. С 2004 года мы развивали российский рынок ветроэнергетики, в 2023 году пришло осознание, что пришла пора расширить деятельность. Все чаще разные проекты объединяют различные виды ВИЭ-генерации.
- Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
Сергей Морозов. Осенью в Москве открыли выставку «Россия», которая стала огромным коммуникационным и просветительским проектом, который ломает сложившиеся стереотипы у людей. Выставка дает людям возможности увидеть, какая у нас сильная и прекрасная страна. Мне кажется, был бы смысл, в следующем году выставке отправиться в регионы. Чтобы не регионы перед Москвой показали себя, отчитались так сказать, а чтобы каждый регион увидел себя со стороны, свою красоту, силы и возможности. Рассказать россиянам историю современной России. Обывательский взгляд у каждого свой из окна, но пусть будет и общий, с высоты птичьего полета для вдохновения. Павильоны «Энергия жизни», «Атом», «Нефть», «Природоград» и многие другие могут стать отдельной экспозицией для любого из городов нашей страны. Вся страна не может приехать в Москву, взгляд из телевизора не дает эффекта присутствия, прикосновения к настоящей силе.
Победив в своей голове, мы справимся со всеми техническими и технологическими задачами. Кто знает «зачем», тому не страшно любое «как». Мы накопили такой потенциал, который позволяет выйти на принципиально другой уровень и динамику развития всей страны.
Игорь Брызгунов. В 2022 году в России открылось окно возможностей, страна получала шанс на технологический рывок во многих областях жизни, но государственные системы крайне неповоротливы и консервативны. У чиновников все хорошо и об этом “хорошо” они прекрасно отчитаются. Ассоциация стала обращаться к тем, кто хочет изменений и готов ради них работать.
«Никогда не сомневайся в том, что маленькая группа думающих и увлечённых людей может изменить мир. На самом деле только так и осуществляются все перемены». (Маргарет Мид).
В Губкинском университете нефтяникам читают специальный цикл лекций по ветроэнергетике. В 2004 году такая картина выглядела фантастикой. Я надеюсь, что в следующем году ряды Ассоциации расширятся, людей меняющих мир своими руками станет больше.
- Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
Сергей Морозов. Запустить Национальную стратегию развития ВИЭ-генерации и электротранспорта в России в виде документа по этапам законотворческого пути.
Игорь Брызгунов. Я бы хотел, чтобы Национальная стратегия по развитию ВИЭ-генерации и электротранспорта в России обрела реальные дорожную карту, стратегическое видение проекта приобрело визуализацию.